Planejamento é
vital para todo o processo. Um planejamento mal sucedido é certeza de fracasso
e um planejamento bem sucedido é certeza de um bom começo. Começar bem é muito
importante, porém isto não é a garantia de êxito, alguns passos deverão ser
dados ao longo de todo processo. Às vezes todo o trabalho está sendo feito com
dedicação, mas quando vai chegando próximo ao fim, as pessoas tendem a deixar
um pouco o vigor e a aplicação de cumprir o que foi planejado. Um dia, numa
conversa com meu grande amigo Roberto Palhano, policial rodoviário federal, ele
afirmou que, ao longo dos anos, tem observado que a maioria dos acidentes
acontecem quando aquele motorista está próximo ao seu destino. E por que isto
acontece?
Ele acha que já
chegou e passa a relaxar em relação aos procedimentos de segurança, reduz
consideravelmente sua atenção no trajeto, já se sente em casa e não atenta mais
para sua forma de conduzir, nem na condução dos outros motoristas, nem o que se
mostra no caminho.
Muitas pessoas
têm agido desta forma na vida pessoal, nos relacionamentos e nas organizações.
É o caso do jovem casal que iniciou bem em seu relacionamento, mas depois do
casamento já não tem o mesmo empenho em fazer o outro feliz ou aquele
funcionário que depois de admitido se acha estabilizado e pensa: “já conquistei
meu espaço, não tenho que me esforçar”. Não podemos nos deixar levar por estas
coisas. O importante não é somente começar bem e sim terminar bem também. É
isso que fará você ser lembrado com estima pelas pessoas que convivem com você.
Quando os
resultados começarem a acontecer, quando as coisas estiverem dando certo não relaxe; continue aplicando os
princípios e trabalhe com base nas diretrizes traçadas em seu planejamento, não
esquecendo que o importante é segui-lo em todo trajeto, sensível e atento
também para fazer os ajustes devidos ao longo do caminho. Porém, estes ajustes,
mudanças de rotas necessitam ser realizados com a participação da equipe, com
comunicação clara dos motivos pelos quais devem ser feitos.
A
vitória não está naquele que larga na frente, muitas vezes. Está para aquele
que sabe lidar na prática com as intempéries que surgem ao longo da estrada e
tem a flexibilidade para aplicar a estratégia da corrida que vislumbrou antes.
Texto
extraído do livro que estou lançando: Grandes Gestores Excelentes
Comunicadores. Obra que considero uma ferramenta necessária para quem trabalha
com gente! Neste livro uno conhecimentos de Gestão de Pessoas e de comunicação,
procurando trabalhar esta relação no ambiente corporativo.
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